“非主流”天使投资人从业多年的”得”与“惑”：一个转变，两个思考，三个根本能力。

向其他合伙人分配直至其收回实缴出资额本金；

当时宝能风光无限，可以说是退则抛售股票，短期套利丰厚资本；进则拥有与万科谈判的筹码。不过值得警惕的是，若股价一再拉高，那么万科股票溢价率也就在不断减少。

“融资很容易让人有一种短期的快乐感。被投企业融了很多钱，公司估值大涨，这当然是好事情，但估值不是企业的根本。”麦刚认为，基金管理人GP作为受托管理人，如果为了提高投资命中率开启“撒钱模式”，撒的是基金投资人LP的钱，不仅会直接降低LP的回报率，也是不爱惜自己羽毛的行为。“轻则失职，重则断送职业生涯”。

那么腾邦梧桐为何要这样做？上述投资者对此表示，“据说基金管理人用这种方式获取了不当利益。”

 

三个根本能力

一年前，一个朋友给麦刚推荐了绿巨能。在最初接触这个项目时，麦刚“懵”住了。这种感触似曾相识，与最初接触泡泡玛特时的感受很像。

在此期间南玻和后来的万科一样，挣扎反抗，通过修改董事会的有关章程企图阻止宝能系进入董事会。但此举随即引发了前海人寿的强烈反对，并同样以“内部人控制的方式”谴责彼时的南玻高管团队。前海人寿认为，南玻上述行为“不合理地限制了股东改选公司董事的合法权利，过度维护现有董事的董事地位，导致公司成为‘内部人’控制的公司”，甚至违反了相关法律规定，谴责南玻董事会通过对董事、监事提名规则和选举规则的修改，限制公司股东所享有的提名权和表决权，以维护现有董事的董事地位以及董事会对公司的控制权。随后，前海人寿随之提请公司股东大会增加审议5项临时议案，其中便包括《关于提请股东大会否决公司董事会提出的公司章程及相关制度修订案的议案》，最终导致股东大会延期。

（一）印花税

腾邦梧桐，其实从公司名字也能看出来，是前海梧桐并购与上市公司腾邦国际（300178）合资成立的一家机构。

作为独立天使投资人，没有募资和投资、退出的压力，但麦刚也有忧虑， “世界变化那么快，那么多新浪潮、新领域，投资人需要跟上趋势，提高认知。”

 

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