文：大炮小白兔

前段时间快播案的一句“技术本身并不可耻!”在技术行业圈里流传了起来。

埃兹拉·卡拉汉：这为 MySpace 打开了大门。

1998年6月：卡兰尼克从加州大学洛杉矶分校辍学，加入刚开始创业的P2P搜索引擎Scour，从迪士尼前总裁Michael Ovitz和富豪Ron Burkle旗下的风投机构Yucaipa公司处获得了第一笔投资。

2000年10月：Scour被几家娱乐公司起诉，索赔2.5亿美元。根据美国联邦破产法第11章，Scour申请破产。

2010年6月：Uber在旧金山投入使用。当时，它的成本是出租车的1.5倍左右，但你可以在旧金山通过发送短信或按下按钮来呼叫车辆。它很快流行起来。

2013年8月：Uber进入印度和非洲市场，同时完成C轮融资，公司估值37.6亿美元。本轮获得来自Google风投的2.58亿美元。

2015年3月：Uber开始收购地图创业公司deCarta，这是其第一次收购行为，也许是为了减少对Google地图的依赖。

2016年7月：公司获得另一笔11.5亿美元的现金注入，这次采取了杠杆贷款的形式。Uber利用低息环境获得了贷款，据称这笔资金将用于“支持Uber的全球扩张和运营，并投资研发工程。”

2016年8月：据流出的财务显示，Uber在2016年上半年至少损失了12.7亿美元。在2016年第一季度，Uber损失了5.2亿美元（息税折旧摊销前）。第二季度情况恶化，Uber的损失突破了7.5亿美元。但Uber的大部分损失都来自于公司与滴滴在中国的漫长且昂贵的竞争。Uber为了击败中国本土的竞争者，每年亏损10亿美元。

2017年2月：Uber司机的摄像头捕捉到卡拉尼克和司机就价格问题而产生的激烈争辩。卡拉尼克很快公开道歉，他计划寻求领导力方面的帮助。“我必须成长，改头换面成为一个像样的领导，”他在道歉中写道，“我没有做到，这无法掩饰，这是我第一次承认自己需要领导力方面的帮助，我也会寻求这方面的帮助。”

麦克斯·凯利：我们真的撕毁了雅虎的协议，把它当作一个公司来践踏！ 我们就像这样,“去他们的，我们要收购他们!”那是恶意的胡说八道。

不过谁分享了什么，谁播放了什么，快播自己并不能控制。因为快播最初没搞会员制，不注册都能使用快播来分享视频文件，任何人只要下个快播软件就能成为快播的微型服务器，在观看视频的同时给其他用户提供视频文件下载。

卡拉汉：人们疯狂地想要注册。虽然那时Facebook仅在一百多所学校推出，但是几乎全国上下没有哪个大学生没听说过Facebook。用户数量接近疯狂。白板上写的都是跟下一站我们要在哪个学校推出有关的东西。问题很明显。简单说就是，“我们该如何扩张？”

鲁奇·桑哈维：在没有意识到这一点，我们最终在软件中建立了一个最大的分布式系统。 这是相当前卫的。

广告赞助似乎来得很及时。y2m是facebook的广告代理公司，其在8月份成功与派拉蒙影业(paramount pictures)签下了一个突破性好单，为后者宣传推广于11月首次公映的《棉球方块历险记》(the sponge bob square pants movie)。在当时，facebook上唯一的广告位是网页左侧靠下位置的一个垂直长方形。派拉蒙向facebook支付了15 000美元购买500万次"点击次数"(广告业内人士称之为"每千次观看3美元")。派拉蒙还开创了一个点子，后来变为facebook广告构造的一个重要部分--一个由电影迷组成的特殊群体。该广告怂恿用户们加入该群，群主要由一个讨论板块组成。在所谓的"群描述"中写道："现在，大家和我一起唱，'谁住在海底的一颗菠萝里?"一些用户觉得这整件事是傻得可以，而且在电影的网页上也这么说了出来。网站上有很多评论侮辱了喜爱这部电影的人，也有很多来自电影迷的评注。不管怎么说，这次广告实验是成功的。超过2 500名facebook用户在他们的个人简介页面中提及了这部电影。

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