金融界消息，11月1日上午，农业种植概念股走强，截至发稿，香梨股份、浙农股份、中农联合涨停，辉隆股份、天禾股份涨超9％。

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来源：【东北网】

东北网9月21日讯(张克华 孟繁俊 记者 王亮)国庆将至，秋色渐浓，地处三江平原腹地的北大荒农业股份友谊分公司万亩粮田成片相连，行走其间，天空地一体化卫星遥感、无人机巡田、叶龄诊断、无人驾驶等一项项新科技，勾勒出一幅“藏粮于地、藏粮于技”的生动画面，让“面朝黄土背朝天”“靠天吃饭”的传统农业向“靠科技吃饭”的智慧农业转变。

种好中国农机现代化的“试验田”

9月20日，“走进北大荒农业股份开启探秘大农业之旅”新闻媒体主题采访团记者来到北大荒农机博览园，看农业现代化发展历程。

展示的农机。

“农业的根本出路在于机械化。”尽管农业机械的发展与建立之初相比发生了翻天覆地的变化，但种好中国农机现代化的“试验田”的使命，依然是北大荒农业股份友谊分公司不变的职责与使命。

近年来，友谊分公司积极响应时代号召，加大科技投入，依托北斗导航、农业物联网、5G网络、大数据、AI智能等先进技术，为自己使用的国产农机装上“眼睛”“耳朵”和“大脑”，智能化水平大大提升。

数据显示，目前友谊分公司农机总动力45.6万千瓦，田间综合机械化率达99.9%，农业科技入户率100%、农机作业实现GPS卫星导航100%、旱田精密播种100%、旱田大马力机车作业100%。

智慧农业赋能精准管理

在友谊分公司数字农业中心，站在展示平台前，轻点鼠标，农机作业轨迹就能呈现在眼前；一台电脑、一套系统，就能对土壤肥力、作物生长、产量评估等方面进行实时监测；一部手机，就能查看水稻生长情况……从耕地、插秧、喷药、灌溉到收获，整个农业生产过程只需操作手机和电脑系统，就可实现“坐在办公室里种田”。

稻田丰收画。

北大荒农业股份始终坚持科技创新、融合发展，用信息技术赋能农业生产，完成了智能管控平台建设，建成了百亩试验区、千亩示范区、万亩推广区，在万亩良田探索耕、种、管、收全过程农机无人化作业，尝试开启“无人化农业生产”新篇章。

据介绍，友谊分公司开展智慧农业建设，聚焦水稻生产种植全过程、全场景、全要素，建设有“农机管理、数字农服、技术培训、农情信息和科技创新”五个模块，聚焦精细化管理，为农业种植科学决策提供数据支持，构建智慧管理“一张图”。

“智慧农业管控平台的应用，降低了农业生产成本，解决了当前雇工难的问题，提升农业生产作业效率和农业生产收益，帮助农户提高了收入。”分公司副总经理苗得雨说。

护好黑土地守好“饭碗田”

“粮食总产达21.3亿斤，同比增长12%……”这一串串数字，是友谊分公司在守好黑土地的基础上实现的。

以黑土耕地保护“田长制”为基础，分公司设立四级田长，采取自上而下的考核体系，用“长牙齿”的硬措施保护好每一寸耕地，加大科技投入，切实做到保护黑土地数量不减、质量提升、效益提高。

水稻特写。

据统计，友谊分公司上半年投入科技资金1000余万元，重点推广水田自动驾驶应用面积52万亩；大豆免少施肥技术应用面积40万亩；水稻侧深施肥应用面积34.6万亩；水旱田精准施肥技术应用面积33万亩；卫星平地技术应用面积25万亩；有机肥替代化肥技术应用面积18万亩；旱平免搅浆技术应用面积5万亩。

友谊分公司积极推进高标准农田建设，大力开展农田水利工程建设，形成了防洪、治涝、灌溉和渠相通、路相连的农田水利体系，不断提高农田防灾减灾能力。截至目前，已累计建设高标准农田54万亩。

“友谊分公司与中科院联合开展‘黑土粮仓’科技会战三江示范区项目，积极探索全国首例玉米坡耕地“等高种植”技术，经过试验分析，与直垄耕作方式比，实现了减少水土流失量30%、减肥15%、增产5%、亩均增效230元的目标。”苗得雨介绍说，分公司还积极开展“水土资源优化配置与高效利用、白浆土旱田障碍消减与地力提升、寒地水田地力提升与抗逆丰产、黑土地保护与智慧农业融合发展、多要素立体监测与模式成效评价”五种模式研究示范。

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由于现在越来越多的人开始选择创业，所以几个志同道合的朋友一起，合伙创立一个公司。然而，我们也常常见到，很多合伙创办公司，没到几年就因利润分配问题或者其他问题，导致公司开办不下去，这里就常出现问题就是因为股权分配不合理，而导致的！

市场上绝大部分创业团队股权分配的特点：很多合伙人只出钱，不管事，公司盈利了，再分钱，造成创始人，又干活，又出钱的，所以股权只有进入机制，没有调整机制和退出机制，就会出现这样的结果。

因此，初创公司股权设计是很重要的，这决定企业是否能良性的持续经营，那么如何解决这一问题呢？其核心重点为——“股权怎么分？又怎么退？”

一、股权设置要跟股东职能挂钩考虑

例如：几个人合伙，合伙人都会做分工，负责市场营销的，负责销售的，负责技术的。

从这三个职能来看，最重要是技术和研发（保障公司的产品不断输出），

其次是市场运营（建立品牌，树立良好的企业形象，实现对的产品溢价），

再次就是销售（前期能带来资源效应，但随着产品的更新、品牌的建立，形象的提升，都是有助于销售）

二、3种常规企业股权结构模型：

第一种，绝对控股型：该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。这种模型的典型分配方式是创始人占67%的股权，合伙人占18%，预留团队15%；但老板拥有一票决定/否决权。

第二种，相对控股型：这种模型的典型分配方式是创始人占51%，合伙人加在一起占34%，员工预留15%。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，不控股型：这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。主要适用于合伙人团队能力互补。

这三种模型里面有几个特点：即后期投资人的股份，建议不预留，投资人进来后大家可以共同稀释。还有就是，激励股权，建议预留，主要是对企业后面进来的高管或者员工，可以通过预留股权去处理相应的问题。

三、股权控制方式

主要是保障创始人有绝对的话语权。

第一种，投票权委托，解决投资人进来时，保障创始人的话语权，即投资人进来前，须签投标权委托书。

第二种，一致行动人协议，先民主协商，得到一致意见，否则就以老板的意见为主。

第三种，持股平台，即把员工、合伙人的股份放在平台上，老板拥有绝对的代理权。

第四种，AB股计划：通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。

对于退出机制:

如果在企业创办起始时，不设置合理的退出机制，将较难处理，创业公司频繁发生人员更迭的情况。

为此，我们建议——

建议1：创始人发限制性股权：若中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，它的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。

建议2、股权分期兑现：约定时间为4年，根据任职年限，每年按比例回收，

建议3、约定回购机制：即事先约定一个价格，之后发生变动就按约定价格回收。

股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。

第四种，做好预期管理：如何落地执行，前提是要达成一致共识，再按所约定的制度执行。

总之，不管是合伙人，还是投资人，还是高层管理者，或者员工，都要严格执行这一标准，这就是所谓公司制度，不能违反这一制度原则，才能保障企业在发展的道路上，能够走多久，多远。

六枝特区岩脚镇交通便利，区位独特，拥有集农旅、工旅、文旅为一体的国家3A级旅游景区的自然资源和面博园中华第一磨、文化浮雕墙、博物馆等特色文化资源。近年来，岩脚镇以党建+“三变”模式，发动村民入股与村合作社共同组建贵州岩邑文化旅游有限责任公司，充分发挥党建引领作用，促进乡村集体资源用好盘活，推动乡村振兴持续走深走实。

联股联责，促资金增效

为进一步激发村干部发展产业的主动性、积极性和创造性，岩脚镇党委协调金融机构为个人贷款，采取自愿入股、按比分红的方式，发动岩脚村、二道岩村、青杠林村、新城社区4个村(社区)党支部书记出资100万元，岩脚镇开发投资有限公司投入50万元，共同组建贵州岩邑文化旅游有限责任公司，4个村(社区)集体占股33.3%，4名党支部书记分别占股19.07%、15.86%、15.86%、15.86%，打造党建+“三变”产业发展新模式。

同时，为保障集体资金保值增效，各股东与岩邑文化旅游公司签订合作协议，明确当公司亏损部分超过自筹资金的50%或连续两年亏损，公司有权终止现有合作另寻合作伙伴，并且亏损部分由个人股东承担，在退股时优先扣除。

联股联业，促集体增收

为把岩脚面博园闲置资源利用起来，岩邑文化旅游公司抢抓市第八届旅游文化发展大会机遇，依托古镇悠久的人文历史和“盐商文化+古镇文化+健康+产业+生态旅游”的运作优势，出资建成集休闲娱乐、农家餐饮、户外烧烤、儿童游乐为一体的休闲烧烤区，通过租赁用具、售卖食材、提供场地等方式增加经营收入。

去年9月1日开业以来，共接待游客5600余人次，营业额31.5万余元，纯利润15万余元，增加固定就业岗位5个，临时性务工80余人次，发放务工补助7.2万余元，带动4个村(社区)集体经济增加经营性收入4万元。

目前，正进一步开发露营、游船、嬉水等游玩项目，预计每年营业额将达200万元以上，可带动4个村集体经济增收30万元以上。

联股联心，促公司发展

为真正把大家凝聚在一起，岩邑文化旅游公司在成立之初，同步建立了相关的股东会、监事会。股东会由全体股东组成，主要负责决定公司的经营方针及投资计划，行使财务决算、利润分配、亏损弥补等职权；监事会由1名公司董事及4个村(社区)的民生监督员共同组成，主要行使公司财务检查、管理人员监督、损害行为纠正等职权，并督促企业采取一年一次、年底分红的方式进行分红。

同时，结合实际建立了董事长岗位职责、监事会主席岗位职责、出纳员岗位职责、财务管理制度、员工管理制度、办公室规章制度等管理制度，推动企业健康有序发展。(余磊磊)

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