随着经济型酒店的辉煌散去，如果说在旅行住宿领域还能再创一个新的荣耀时代，我认为“城市精品民宿”恐怕是你最后的机会了。

10年恩怨情仇，杂糅了一代人的青春、泪水和命运，硝烟落幕之际，你看清了吗?

以2020年为例，一组可查的数据显示，当年酒店关店数量达到15万家，而在关停运转的酒店中，中小单体酒店占比达到98%。这其中最主要原因之一是单体酒店在疫情之下处于“孤军作战”的现实状况，在自身不具备殷实“家底”的情况下，难以抵御经营“风险”，入住率下滑、客房单价下降等，都使得中小单体酒店业主萌生了加盟连锁品牌的想法。

题图来自PEXELS，基于CC0协议

酒店与加盟商更像是一对夫妻，“家和”才能“万事兴”。事实上，不少酒店品牌也意识到了这一点，努力尝试为加盟商提供更多的服务。以如家酒店·neo为例，为了提高加盟商酒店的坪效，在酒店餐厅的闲余时段，将其作为共享会议室进行出租，增加收益。在物业续签的时候，对于酒店或改造或升级，酒店品牌方也会为业主提供建议。

比如自主经营权会变小，酒店集团为了品牌的一致性和统一管理，会对酒店的日常经营有更大话语权，包括且不限于委派店长管理，这不仅需要酒店业主支付一笔不小的店长工资（通常在1-2万），这个店长本身也会是很大的变数，是否真的专业，是否站在业主视角考虑问题，是否能长期且稳定的承担酒店日常运营和管理任务，无法得到切实的保障，因为酒店业主与店长之间产生分歧而使得加盟合作告吹的事件并不少见。

2015年下旬，汉庭酒店、如家酒店、7天酒店等大型连锁酒店的投资人开始在上海、北京、广州频繁的举行大型聚会，发动了媒体、律师团有组织的向品牌方发起维权活动。

简约的装修风格，纯白色的床上用品与窗帘相互映衬，使整个空间迅速扩大。这些只需要45美元（约合人民币280元）便可享用一晚。

美国加州棕榈泉加州酒店

“因为一直以来没有仔细思考过这个问题，从环境以及设施来讲，我经营的这家酒店因为年头比较久没那么高级应该是属于经济型酒店范畴，而从价格来看，日常单房定价在两百到三百之间，有些房型已经与周围中端酒店的价格相近，如果不是因为疫情影响，日常的生意还是很不错的。如果维持经济型定位未来市场好转后也能生存下去，如果加盟中高端品牌，均价可以再涨涨，但需要投入的成本肯定也要翻倍，是不是值得还需要慎重做决定，毕竟这两年都是在亏损运营。”黄先生这样讲到。

一位一线城市单体酒店业主的两难选择

什么才是开店的合理距离？

却另有一批敢闯敢干的小人物，赶上经济型酒店发展的黄金时代，人生获得巨大蜕变。

我们以“如家”为案例来进行探究，其选取的相关数据如下：

99优选酒店大堂方案

面朝绵延不绝的山脉，内括大型游泳池是酒店赖以生存的资本。

2)城市民宿是递进式投资，一次性投入小，资金流转快，当月投资，次月就能产生现金流。

下面我们提供一下“大佬”们给出的定价相关模型：（这里仅供参考，暂时不详细讲述。）

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