重庆钢铁轧钢厂设备管理室党支部坚持党建引领凝聚发展力量，贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实抓好重庆钢铁年度生产经营的工作目标，助力设备故障减半，助力生产提质增效，擦亮设备“红管家”支部品牌，发挥党支部战斗堡垒的作用。

当好“家庭教师”武装头脑、凝心铸魂。设备管理室党支部发挥家庭教师的功能，利用三会一课、学习强国、主题党日活动等活动载体，抓党员教育学习全覆盖，要求每位党员线上线下学时不低于90个课时，让理论知识入脑入心，把党员的头脑武装起来；既要学思更要践悟，知信行统一，通过开展技术练兵、党员上讲台活动，练就过硬的本领；针对棒线材生产轧制规程人工在一级画面录入存在录入错误导致轧制不顺的问题，设备管理室党员杨映熙通过“揭榜挂帅”活动，开发了一个规程下发程序，把轧制规程从二级自动下发到一级，避免了人工操作出错，亮出了党员的身份，树起了党员的旗帜，发挥了党员的带头作用，党支部内形成“比、学、赶、超、带”的良好氛围。

当好“家庭医生”用心服务，发挥引擎作用。设备管理室党支部将党员示范岗与设备状态管理相结合，通过“望、闻、问、切”关注设备健康、关注设备运行状态，发挥家庭医生的作用为设备把脉。通过制定党员登高计划，落实赛马机制，党员个人业绩与设备状态指标强挂钩，严控非计划停机时间，结合事故停机原因制定整改措施，落实整改方案，形成闭环管理，按期完成整改率达到100%。党员示范岗以点带面，让党员们动起来，干起来，助力设备稳定运行，4月上旬6条产线设备故障指标平均下降了8.6%，非计划停机时间降低了平均16.6小时，日历作业率、小时产量稳步上升。

当好“管家婆”精打细算，筑牢党支部根基。设备管理室党支部聚焦降本增效。开展思想宣传工作，全面树立起党员的成本意识和节约意识，增强降本增效的责任感、使命感、紧迫感。坚信“一切成本皆可降”，遏制“跑、冒、滴、漏”，严控采购资金、技改资金、维修费用资金。追求极致成本，做到管理极限，策划操检合一、协力业务回归，推动人事效率优化，其中中板产线三电协力业务回归创效600万元，长材辊环加工业务回归创效251万元，合计创效851万元。

当好“家庭魔法师”守正创新，激发支部创新活力。以优秀共产党员王荣牵头的“曾俊伟创新工作室”作为平台，以“三电技术沙龙”作为契机，召集一批党员技术骨干成立8个创新小组深耕现场，服务生产，攻坚克难，发明创新，如魔法师施法一般，新工艺、新技术、新装置应运而生，并成功地孵化出“长材智创中心”。“一名党员一面旗帜”“一名党员一项创新”，设备管理室党支部全面落实创新工作，要求技术业务类党员每年完成2项专利，2022年至2023年4月已完成实用新型专利和发明专利计30项，授理20项，技术秘密申请11项，认定4项。

重庆钢铁轧钢厂设备管理室党支部以“红管家”的四重身份管理轧钢厂设备系统这个大家庭，促进业务与党务的融合，凝心聚力团结成一块“坚硬的钢铁”，逢山开路，遇水架桥，为重庆钢铁智慧制造之路贡献设备力量，踔厉奋发、勇毅前行！

钢铁股早盘走高，重庆钢铁股份（01053）上涨9.30%，报0.94港元；鞍钢股份（00347）上涨6.47%，报2.14港元；马鞍山钢铁股份（00323）上涨5.97%，报1.42港元；中国东方集团（00581）上涨5.83%，报1.27港元。

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