推进媒体融合发展，是新时代巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略之举。习近平总书记关于新闻舆论工作的一系列重要论述，科学回答了党的新闻工作长远发展的一系列根本性、战略性、全局性重大问题，为媒体守正创新、融合发展提供了根本遵循。北京市深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚定不移推进媒体融合发展，为新时代首都发展提供坚强舆论支持。

轮值主编：彭 锦

在热点引导中强调创新，

这与传统方法承载的信息内容形成鲜明对比，这种新媒体的碎片化、分散化弱化了理论教育方法的功能，分割了主流价值观念的整体性和凝聚力。

刘隽 | 编辑

教会把持了这里，而聚焦小组他们要推翻的则是整个体系。

第一个是data，这个是我们数字化非常重要的一个基础性的驱动因素。

第二个是digitalization，是指媒体的载体，媒体的载体具体为媒体的触达受众的界面。数字化的界面，德高将它定义为电子媒体，就是电子屏。

第三个是distribution，因为电子屏它只是一个触达界面，它的后面是有一个系统在运维，因为最终我们的广告的是要将合适的广告创意和广告内容，推送给受众，这个系统德高将它称之为distribution，就是我们的播控系统，内容分发系统。

第四个是创意dynamic content，有了内容的分发系统之后，广告还有一个非常核心的就是创意。在数字化时代，我们的创意更具有动态化的特点，同时动态化的创意又是可以基于数据的使用，基于互联网技术，能够与其他的内容进行配合与互动。

HBRC TIME：第二个问题就是德高智能化具体的一个愿景是什么？然后迈向智能化的核心又是什么？

范辉：第一个是亚马逊云科技本身的技术实力，从它的技术的服务的多样性和它技术的领先性来说，德高过去跟亚马逊云科技是在全球范围内有长期合作的，当我们落地到中国的时候，我们也会要考量在中国市场上，本土的数字化业务战略怎么去进行平台的设计。亚马逊云科技提供200多项全功能云服务，能够很好的来支撑我们业务的需求，这一点对我们来说至关重要。

第二个是亚马逊云科技它在空间广度上的一个优势。因为德高本身是一个全球化的公司，我们在80多个国家有分支机构，而我们在全球范围内，不管是IT的运营，还是我们数字化战略，其实都是在亚马逊云科技的平台基础上立足。亚马逊云科技覆盖全球范围的服务非常重要。我们在跟其他国家进行对接、合作、交流的时候，包括应用一些最新成果的时候，亚马逊云科技的服务可以帮助我们快速将一些成果引进来，这个对我们来说非常重要。

第二个是安全问题。这个安全不仅涉及到数据的安全，也涉及到内容的安全和未来整个运营的安全。我们完全可以以亚马逊云科技来作为后盾。所以这两个方面，一个是数据的处理方面，一个是安全的管控方面，是亚马逊云科技各项服务中间总结起来对我们最重要的两个方面。

在阶段性的过程中，我们怎么来看阶段性的成果呢？第一个方面是从技术层面来看，我们在整个数字化转型过程中，整个行业其实首要面对的是模式问题，模式问题会带来一系列的技术问题。也就是说未来当你定义了你的数字化之后，整个业务模式要转换到那种形式的时候，一定会有很多技术解决方案要来支持，会遇到很多的空白点，没有可以用的现成技术，没有成熟技术可用，我们得研发算法、研发逻辑、研发架构等等，所以我们在评判这个项目的阶段性成果的时候，我们首先会看你在多大程度上解决了技术空白问题。

第二个是靠业务了，业务看什么呢？也是两个方面，就是将阶段性成果导入到业务中间去检验，检验什么呢？第一个是否能带来新的客户。第二个是否能够提高现有运营的效率，来进行这方面的考量。这中间在实际检验中，我们不光着眼于商业，还会着眼于社会责任。我可以跟您分享这样的几个案例。

第一个案例我首先谈社会责任。我们在去年疫情爆发的时候，我们在逆行者开始往武汉去的时候也同步做了一些抗疫宣传，帮助我们的市民更好的去了解疫情的客观情况，大家不要无端恐慌。

第二个是防疫知识的传播。我们利用数字化平台配合我们的相关方，不光是政府，还有很多的像医院卫建委等等来进行推广。我们的宣传完全是利用数据，就是地铁站的电子屏，它附近多远是逆行者的医院，我们在电子屏上投放最美逆行者的形象和事迹，同时又告知大家这个医院本身的对于发热门诊等方面的一些诊治信息，并且也告诉乘客这家医院离站有多远，从哪个口出去，完全都是动态化的内容，就是我们基于地理位置，基于经纬度等等，实时使用这些创意，这个案例的效果当时在上海引起了很大轰动。

第二个是户外场景太丰富了，以这些场景的复杂性使得数据的缺失一直以来是个大问题。在中国市场，我们的媒体库存90%以上都是传统的。电子屏媒体在户外领域，其实它的库存占有量非常低，全球数字化的起始点是电子屏的建设，而完成媒介的数字化定义去帮助市场重塑媒体的价值，才能真正建立数字化业务模式，实现智能化转型。

第三个是远程播控。由于户外场景的复杂性，在播控上，不管是安全考量，还是成本投入考量和技术可实施性考量，其实这个问题也没有很好的解决。德高是一个很有创新意识的公司，在过去10年中我们带动这个行业，在原有的视觉基础上，做了大量的互动化创意的推进，包括像增强实景虚拟实景体感互动等等。

范辉：德高的数字化在中国市场进入到第四个年头以后，我们最大的两个成果，第一个是VIOOH，我前面介绍的VIOOH在上海地铁和机场落地。第二个也是我重点接下来要讲的非常本土化的这样一个成果，就是IMM，IMM这个平台它的全称是intelligent media mall，就是我们称之智能化媒体商城。这个平台是一个全业务链的和全媒体形式的平台。IMM应该说集中代表了我们德高在中国数字化，本土化策略的一个成果或者是一个思路。

其中最重要的几个环节，第一个是数字化的媒介策划功能和媒介购买功能。第二个是基于全国场景的跨城市的库存管理。同时我们也基于过去的地铁业务的一些使用经验，开发了智能化的媒介策划。

范辉：我在德高的工作时间大概是11年，前沿见证了德高在中国快速发展的阶段，大概总结起来有这么几个脉络。最开始我们知道在中国的户外媒体领域，原本是一个非常传统的状态，所谓传统也就是它的媒体形式相对来说比较单一，也是以静态媒体为主。德高在中国，不管是在机场还是在地铁，都开发了大量的视觉型媒体，这些媒体充分利用了空间的优势，充分利用了空间场景结构的特点，这个对于中国的整个户外媒体的推动是非常大的。

第一个任何战略必须从大处着眼，立足于本公司并且要着眼于全行业，甚至是全球行业发展，所以德高非常精准的定义了4D。到中国落地的时候，我们从小处着手，就是说在中国落地的时候，必须非常务实。务实过程中，我们要用辩证的眼光去看待激进和妥协之间的关系。

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