黄一灵 中国证券报·中证网

中证网讯（记者 黄一灵）作为服务国家重大战略的主力军，近年来央企产业化专业化整合动作频频，围绕能源、军工、粮食等重点领域，积极推动资源向主业企业集中、向优势企业集中、向链长企业集中。同时，央企集团间的战略重组带动了一大批旗下控股上市公司的精细化整合，经营质效大幅提升。

近年来，央企落地了很多大规模、大范围、立体化的产业链重组，基于产业布局与结构调整的背景，以一体化为目标推进产业链条整合，把生产经营的各个环节相互连接组合起来，推动资源向优势产业聚集,提升企业在产业链价值链中的地位，夯实产业链“链长”的主体力量。

国投中鲁究竟摊上了什么事？国投中鲁主营业务是浓缩果蔬汁（浆）的生产和销售，尽管近年来业绩出现起伏，但公司近几年来的年度报告均未出现“非标”，并且近三年来也未进行重大资产重组。

他表示，在这种情况下，优化国有资本布局，让国企突出聚焦主责主业，最科学有效的方法就是推动战略性重组和专业化整合。重组和整合有利于聚焦主责主业，有利于优化资本和市场布局，有利于充分发挥国企在优化结构、畅通循环、稳定增长方面的引领作用。

优化后的重组方案仍被否

2023年2月初，南岭民爆公告称，公司控股股东由湖南省南岭化工集团有限责任公司变更为中国葛洲坝集团股份有限公司；公司实际控制人由湖南省国资委变更为国务院国资委。

逐条比对，安信信托正在逐步消除前述障碍。

所以，目前和科达的实际控制人与其说是赵丰不如说是阜阳国资。

根据《上市公司重大资产重组管理办法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第6号——重大资产重组》等规定，重组方案在完成相关审批、核准、注册程序之日起60日内未实施完毕的，上市公司应当于期满后及时披露重组实施情况公告，并在实施完毕前每30日披露一次进展情况。

而前面那一大帮资金，如刘建波，龙鳞资本等显然是冲着阜阳国资来的而非赵丰，不然新增股东就该在兴民智通里面而非和科达。

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面对一系列新形势、新任务、新要求，夯实基础、砥砺前行，国企改革在壮阔的海域中开启高质量发展新航程。

新组建省管企业个个“来头”不小

经营机制更活——开展任期制和契约化管理的中央企业和地方各级子企业的比例由2020年底的23.5%、23.2%均提升到99%以上；截至2022年底，中央企业各级企业末等调整和不胜任退出的管理人员达3.8万人、占比约6.9%；已开展中长期激励的中央企业子企业为5750户，占具备条件子企业数量的比例约为94.8%。

创新动力更足——十年来，央企累计投入研发经费6.2万亿元，2022年研发投入突破1万亿元；打造国家级研发平台764个，拥有全国重点实验室91个。三年行动期间，国企在航天、深海、能源、交通、国防军工等领域取得一批重大科技成果，擦亮了“中国制造”名片。“我们已经踏上高水平科技发展的万里征程。在打造大国重器的征程上，我们探索创新的步伐不会停歇。”中国航空工业集团有限公司型号总设计师唐长红表示。

迎难而上，破局开路。国企改革三年行动啃硬骨头，涉深水区，解决一系列历史性难题，实现一系列历史性突破。

但在律师看来，这一承诺并不代表相关人能撇清关系。“行为人是否利用内幕信息进行交易，需要根据内幕信息形成时间、交易时间、行为人对内幕信息的掌握程度等相关证据情况进行综合判断，这属于事实认定的范畴，‘承诺’等主观表态可以理解为是行为人的申辩，不能代替事实认定。”王智斌认为。

通过这一连串眼花缭乱的交易，最终的结果是：阜阳国资暗中掌控了和科达，赵丰得到了兴民智通，可谓皆大欢喜，各得其所。

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