zara模式(zara模式成功的原因)
图片来源@视觉中国
事件起因是ZARA在微博发布新彩妆产品宣传,其中中国模特李静雯满脸雀斑的照片引发争议。有网友评论称这是在刻意丑化亚洲女性,也有网友表示这很真实自然,之后在网络上掀起了一阵讨论的热潮。
优衣库是日本最大的成衣连锁店,ZARA所属的Inditex集团是世界最大的成衣企业。
(1)优衣库主打不区分用户的年龄性别、不受到潮流影响的基本款服装
问题1:ZARA和优衣库的SPA的进化路径?
1. 啥是SPA?
首先,我们回顾一下大名鼎鼎的SPA,又叫柔性供应链。
2. 优衣库和ZARA的进化路径
优衣库在1984年开设了第一家门店,进入21世界后,开始自己进行商品设计和商品管理,完成了从零售门店到SPA的切换。
1975年,Zara的第一家门店在西班牙拉科鲁尼亚开设。
1. 服装是季节性商品
第一种是产品在销售高峰期时,价格上涨,在销售低谷期时,价格下降,如服装;
第二种是产品在销售高峰期时,价格下降,在销售低谷期时,价格上涨,如蔬菜、瓜果;
第三种是产品在销售高峰期和销售低谷期时,价格无变化,如雪糕、冷饮。
2. 服装行业的痛点
1. ZARA和优衣库经营理念
2. ZARA和优衣库的购买场景
3. ZARA和优衣库的SPA解决方案
以下是Zara供应链的一些特点:
2017年8月,81岁的ZARA创始人成为全球首富,虽然是昙花一现,但ZARA的吸金能力的确不容小觑。
优衣库和ZARA都是走相对低价的策略,去除成本后,剩下毛利润率是低于行业平均水平的。
2015年10月,Inditex市值进入1000亿欧元俱乐部,仅次于全球最大的奢侈品集团LVMH。2018年5月,福布斯公布2018年度全球最具价值品牌排行榜,ZARA位列第46位。
为了不断缩短上架时间, Inditex不断开拓总部之外的物流中心。如今ZARA物流仓库规模是亚马逊的9倍,所有的远程运输都使用飞机,而非货船,阿曼西奥甘愿支付高额的运费,而不愿意将其投入广告和市场营销当中。
一、ZARA的主业与辅助工作体系:本职不可颠覆
Inditex集团(INdustrias de DIse.o TEXtil, S.A.,简称INDITEX),是西班牙排名第一,世界四大时装连锁机构之一,(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H 则是Inditex旗下最成功的服装品牌(其他几个为:Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Uterque、Zara Kids),ZARA因其成功被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。
二、从ZARA战略经营模式看我国时装行业几个误区:什么是“一花一世界,一叶一菩提”?
1、我国时装产业发展定位的几个误区:产品及品牌的差异化条件及其壁垒
第一,我国某些时装行业发展远景定位的误区:何为主业,何为辅助支撑?
第二,时装行业与新兴产业的特征差异:产品及品牌的差异化条件及其壁垒
第三,时装行业品牌成长的迅捷化及差异化:“一花一世界,一叶一菩提。
2、ZARA的成功的核心围绕什么?围绕本职业务“设计、生产及销售” 的“营销”
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