17分06秒！2019年天猫双11成交总额突破571亿，超2014年天猫双11全天。相比2018年天猫双11成交额达到571亿用时35分钟17秒，今年的速度又快了18分11秒，约缩短了一半。

2019:双十一又到了。今年的玩法跟去年一样，也是先付定金，满400减50全场通用。我也是按囤货的原则，以全年最低价买必需品，如果差点零头，就买些抽纸凑整。曾听一位在网购平台工作的朋友讲过，双十一的备货从年初就开始了。他们为了这一天，连续通宵更是家常便饭。虽然平台集聚了最初的客户，但我感觉微信有后来居上之势。前几天，我刚交了双十一定金，客服就让我加了一个微信群。在群里，客服会发红包，发布产品信息，通过特定链接购买还有返利，功能貌似比平台还强大。双十一最吸引人的就是价格，如果平时也有双十一价，就没必要非要赶在双十一集中采购了。以后的双十一还会继续价格战吗？还是推出新招？试目以待。

两种截然不同的态度，彰显了国家对非正规经济的爱恨两难。

综合来看，大主播的逐渐归隐、MCN机构的团队化发展、直播矩阵和多平台多渠道的布局、最低价优势的消失等诸多因素，是造富神话难以再现的原因所在。

被市场誉为“行情风向标”或“牛市旗手”的券商板块今天也强势上涨，其中华西证券股价“拔地而起”，盘中一度强势冲上涨停。中国银河、湘财股份等券商股也大幅上涨。一季度券商集体迎来业绩反弹，多数券商依靠自营业务打了一场漂亮翻身仗。截至4月26日，已有18家上市券商公布了一季度成绩单，整体业绩情况向好！

而这场举办了三届的大赛已经完成部分成果转化。据悉，首届大赛的成果AI种植系统曾向云南昆明滇池西岸的100余户草莓种植户提供服务，有农户将自家的两亩草莓接入该系统后，不仅实现了单产季增收三四万元，还节省了近4000元的肥料成本。

收购深圳爪爪超60%股权

“当时快递让联系卖家，卖家一口咬定发货时全套都在，肯定是快递弄丢了，卖家让找快递索赔。我打了好几次电话也没有结果，买本书那么难吗?”付女士说。

曾经的双十一还只是光棍节

当时电商行业刚刚起步，淘宝和eBay激战正酣。在度过了5年的好日子后，优歌网便增长停滞。

2023年营收近7700万

一切，似乎也随着抖音直播带货记录的打破，悄悄按下了暂停键。

二是，即便有了品牌意识，但在“比学赶超”的发展模式下，市场迭代之快，让品牌“未老先衰”。相较于稳定的发达国家市场，中国消费市场还处在不断裂变升级的阶段。中国翻天覆地的变化使得中国消费者的习惯、偏好等以5～10年为一个周期，迅速迭代。更何况在空间上，还有从一线城市到小县城的巨大差异，让市场的变化脉络更难以捉摸，使得很多品牌甚至还没成长起来，就“在沉默中灭亡”。

据公告，新东方创始人俞敏洪以及东方甄选高管孙东旭、尹强均在此次股份奖励名单中。此次获得股份奖励的3名高管中，孙东旭获得的股份奖励最多，共300万股，按照4月11日收盘价计算，价值高达8700万港元。此外，俞敏洪获得150万股，尹强获得60万股，价值分别约4350万港元、1740万港元。

截至11日1分36秒，天猫双十一销售额突破100亿元，领先去年2分05秒的成绩，再创新纪录！

低价的商品比低价的情人更为可靠？在2011年11月11日这个“光棍节”，更多的电商企业试图向人们证明这一理念：凡客、当当、京东都玩起双十一。此时，双十一已经不仅是天猫的时代，而是电商的诸神之战。

他能帮东方甄选赚多少？

2023年中央一号文件提出推动农业关键核心技术攻关，加快前沿技术突破；坚持产业导向，支持农业领域国家实验室、全国重点实验室、制造业创新中心等平台建设。拼多多高级副总裁朱建翀认为，作为中国最大的农产品上行平台，可以利用新模式、新技术推动农业数字化发展，希望通过科技带来农业领域的革命性变化。

2011年

有些是在尝试高端化转型的过程中，选错了对标，只是简单复制其他企业转型之路，反而出现定位不明确甚至丧失原有客户群体的风险。比如，小米在2019年尝试高端化转型的过程中，选择了直接对标华为，而推出的产品形象又与市场原有的“高性价比”相悖，使得原有忠实客户群体丧失了对品牌的信心。有些是没有明确的细分市场的目标群体和清晰的产品定位，注定一败涂地。吉利曾瞄准高端化汽车这一市场，但由于过于急功近利，没有通过多品牌战略逐步重塑品牌形象来摆脱原有低端、低价的固有印象，造成了一次失败的尝试。

然则，不同国家对待非正规经济的态度大相径庭。

2020年的双十一晚会不仅规模空前，也是阵容最大的一次。据统计，每家晚会少则请了超50位明星，多则超过70位，甚至出现明星赶场的情况，被网友调侃“晚会这么多，明星都不够用了。”

同样抓住抖音种草这根效率杠杆的，还有追觅科技。

2021年“双减”政策实施后，传统书店新华书店的教辅书籍销量明显下滑，谋求变革摆在了它的面前。2022年，顺义新华书店温榆河田园店开业，经营图书、特色文创、品茶、咖啡饮品、甜点等。店内尽可能保留玻璃幕墙，将室内室外景色融于一体，打造成一个集阅读、活动、简餐等多个功能于一体的综合型书店。开业后不久，该店就登上了北京阅读空间类网红打卡地榜单。“这是转型升级后迈出的重要一步，也是新华书店探索‘文化+旅游’的新尝试，为新华书店的未来发展拓展了新路径。”北京市顺义新华书店有限责任公司总经理张秀梅说。

2016年3月，爪爪科技发布“爪爪宠物线下店加盟计划书”，当时内容显示，爪爪app已超过50万社交用户，上门服务覆盖广深超过8万养宠用户。截至最新，全国门店布局15家。而此次朝云集团出资，占爪爪科技超60%的股权，或许也为其未来发展宠物线下门店业务铺设了道路。

彭明榜认为，除了书，活动也是书店的重要内容。活动可以成为一个区域内读书人相聚的理由，有助于扩大客流，创造社会影响。“对书店而言，不要计较一场活动的经济得失，而是要计算其日积月累的综合价值。”

从线上被短视频种草，到线下场景主动转化，这是品牌广告对用户心智作用的结果，更是抖音种草势能外溢的体现。

3月13日，永辉超市披露了今年1-2月主要经营数据。经初步核算，永辉超市实现经营性净利润8.6亿元左右，同比增长约14%，实现归母净利润8.2亿元左右，同比增长约70%。

这无疑是一次巨大的超越。就在一个多月前，永辉超市公布了2022年业绩预告，数据稍显惨淡。预告显示，公司预计2022年归母净利润为-27.4亿元，扣非归母净利润为-24.0亿元，不过，这与上年同期相比，已分别减亏12.0亿元和14.4亿元。

根据财报，公司2022前三季度归母净利润为-8.87亿元，扣非后归母净利润为-6.42亿元，较上年同期分别减亏12.91亿元、11.86亿元；其中，第三季度归母净利润为-7.75亿元，扣非后归母净利润为-7.37亿元，较上年同期分别减亏3.20亿元及1.67亿元。如同一只默默攀登的蜗牛，永辉一步步减负减亏，终于在今年1-2月实现阶段性营利双增及同比双位数增长。

永辉超市是大陆首批将生鲜农产引入现代超市的企业之一。凭借生鲜优势，永辉在与农贸市场的交锋中凯旋。尔后，一边是门店急速扩张——中国连锁经营协会发布的中国超市100强显示，永辉超市的门店数量在2019年达到了1440家的顶峰；一边是股价一路飘红——永辉超市2018年市值曾超过1100亿元。在千店千亿的光环下，2019年，永辉超市入选福布斯中国最具创新企业榜榜单第四位，一跃成为中国民营企业500强。

水盈则溢，月满则亏。2021年，永辉超市遭遇滑铁卢，出现上市十一年来首次年度亏损。事实上，当年在疫情影响下，实体零售商超普遍业绩承压。数据显示，2021年，华联综超（创新新材）净亏损2.82亿元，家家悦净亏损2.93亿元，步步高净亏损1.84亿元。但永辉超市的亏损情况尤为严重。年报显示，2021年，永辉超市净亏损39.44亿元，同比下降319.78%。

2018-2021年，永辉超市的毛利率分别为22.15%、21.56%、21.37%、18.71%，毛利率持续下滑，未恢复到疫情前水平。在2019年达到1440家的高峰后，永辉超市的门店数接连缩减。其中，2020年减少18.6%，2021年减少7%，2022年上半年降低至1060家，截至2022年9月底，永辉超市关店数量近400家。昔日超市龙头而今困于险滩。

中国人民银行公布数据显示，2022年人民币存款增加26.26万亿元，同比多增6.59万亿元。其中，储户存款增加17.84万亿元，比2021年多增7.94万亿元。越来越多人选择把钱存入银行，消费略显乏力。据国家统计局数据，2022年，社会消费品零售总额439733亿元，比上年下降0.2%。

值得注意的是，2022年，全国网上零售额137853亿元，比上年增长4.0%。其中，实物商品网上零售额119642亿元，增长6.2%，占社会消费品零售总额的比重为27.2%。

尚普咨询数据显示，自2015年以来，中国电子商务市场的复合年均增长率达24.5%，远高于同期零售市场增速。其中，网络零售规模增长迅速，2015-2020年，复合年均增长率高达24.5%。根据Euromonitor统计数据，2021年，中国商超市场规模已超过3万亿元，但市场整体增长乏力，2018-2021年的复合年均增长率仅为2.6%，其中大卖场业态同期复合年均增长率为-0.4%。生鲜电商的崛起，给传统实体商超带来生存挑战，永辉超市也不断摸索作出改变。

一是新业态的打造。永辉超市的经营业态主要包括普通超市、精品超市（bravo店）、超级物种、mini店、仓储店等。“超级物种”是永辉超市尝试的第一个新业态。2017年，其首店在福州开业。永辉超市董事长张轩松曾公开表示：“超级物种这个名字非常好，这是个竞争迭代、适者生存的商业模式。”2017-2019年，永辉超级物种开出超过80家门店。2019年后超级物种便迎来了关店潮。窄门餐眼数据显示，截至3月2日，超级物种仅剩6家门店。

数据显示，2021年，永辉超市的研发投入为4.28亿元；2022年，永辉超市数字化战略的科技投入约7亿元，科研投入明显提高。

线上+线下融合加强。2022年前三季度，永辉超市线上销售额达116亿元，同比增长16.35%，占比16.4%，优于同业。据介绍，“永辉生活”自营到家业务已覆盖987家门店，实现销售额63亿元，同比增长17.32%，日均单量31万单，月平均复购率为51.7%；第三方平台到家业务已覆盖915家门店，实现销售额53亿元，日均单量21万单。

随着经济复苏和促消费政策的逐步释放，线下商超有望加速复苏。中国连锁经营协会发布的《2022超市业态调查快报》显示，2022年，超市行业经营表现回暖，样本企业销售同比持平及正增长的企业占55.7%，高于2021年32.9%的占比；净利润同比持平及正增长的企业占52.9%，高于2021年27.8%的占比。

不过，对于永辉超市来说，内部不安因素或仍存在。2月14日，永辉超市发布公告，公司持股5%以上股东、董事长张轩松计划通过集中竞价交易或大宗交易方式减持其所持公司股份不超过9075.04万股，占公司总股本的1%。减持期间自2023年3月7日开始，不超过6个月。

2020年10月，永辉超市公告，拟使用自有资金近27亿元回购股份；2021年9月，永辉超市再次回购并注销326名激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票0.48亿股；2022年8月，永辉超市拟以4亿-7亿元自有资金回购不超过1.5亿股股份。值得注意的是，2020年至2022年三季度，张轩松个人的持股比例已从14.79%降至9.72%。

三年三次回购股份，或因公司股价表现低迷，而公司董事长接连减持，不免让外界更感担忧。与此同时，公司资产负债率高企。数据显示，2019年至2022年前三季度，永辉超市资产负债率分别为60.93%、63.69%、84.47%、84.22%，四个报告期合计提升23.29个百分点。

截至3月14日收盘，永辉超市报收3.46元/股，跌幅为0.86%，总市值为314亿元，距2018年高点蒸发700多亿元。

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