中国证券网讯（记者 骆民）南通锻压(300280,诊股)11日晚间公告，公司拟筹划资产购买事项，预计将构成重大资产重组，因相关事项尚存在不确定性，为避免公司股价异常波动，公司股票自2017年9月11日（星期一）开市起停牌。

中证网讯(记者 张玉洁) 1月15日晚间，南通锻压（300280)发布公告称，经证监会并购重组委工作会议审核，公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项获得无条件通过，公司股票自1月16日开市起复牌。

间均存在不确定性，停牌期间，公司将根据事项进展情况，及时履行信息披露义务，

万安集团创始人陈利祥

盾安掌门人姚新义

公司此前在公告中表示，本次交易完成后，亿家晶视将成为上市公司控股子公司，公司也得以进入商业楼宇视频广告的细分行业。上市公司将充分发挥标的公司与上市公司现有广告业资产之间的战略协同效应，打造全产业链、全媒体、一站式广告服务优秀品牌，提升公司现代广告服务业的竞争力。

更值得一提，盾安环境于2004年7月登陆A股，至2017年度尚无出现亏损状况，2018年是首度亏损，而且是巨亏。辛苦十多年，一朝全亏完！有人评说，业绩变脸在A股中较为常见，A股历来坑多，股民们也见怪不怪，不太当一回事。可盾安业绩十多年都没事，可一出了问题就往死里亏，这才是让人胆颤心惊的。

本次重组过会前，南通锻压已开始尝试通过并购转型。2017年7月，南通锻压使用2.5亿元自有资金收购深圳市橄榄叶科技有限公司全部100%股权，间接收购了橄榄叶全资子公司上海为聚网络科技有限公司。

当时有分析指出，南通锻压希望通过并购重组切入快速增长的移动广告市场，拓展新的利润增长点，与原有传统制造业形成双轮驱动局面，促进业务结构调整升级。数据显示，截至2017年7月末，橄榄叶科技销售额达到9626万元，前三季度实现利润总额1600万元。与此形成对比的是，南通锻压2017年中报显示，公司净利润同比有大幅度下降；2016年全年，南通锻压营业收入同比增长1.81%，增速放缓趋势明显。

本次重组方案显示，南通锻压拟以发行股份及支付现金方式，作价9.24亿元收购另一家传媒公司亿家晶视70%股权。

行业方面，数据显示，自2012 年起移动广告市场增速都保持在100%以上，移动广告占网络广告的比重也从5.5%增长到60.3%，未来几年移动广告仍将保持较高增速。

《棱镜》的《盾安巨额债务危机溯源：从三文鱼到风电的多元化歧路》文章中，提及形成这次危机的根源，与其多年来依靠融投资推动的规模急速膨胀和盲目激进的多元化战略有关。另有知情人士向《棱镜》透露，“盾安此前在东北的业务扩张或加速了此次危机的到来”。《棱镜》指出：三十年间，盾安以加速度为自己构建起一座商业城堡，现在却成了囚禁自己的牢笼。

2月23日，南通锻压（300280.SZ）发布资产重组预案（修订稿），拟分别以13.05亿元、8.68亿元和3亿元收购北京亿家晶视传媒有限公司、北京维卓网络科技有限公司和上海广润广告有限公司的100%股权，三家公司总作价24.73亿元。

盾安集团董事局主席姚新义

上周三以来，受“雄安新区板块”和“独角兽概念股”的双重利好冲击，盾安环境连获三个涨停板，累计涨幅高达33%，一片“艳阳高照”。可周一（1月28日），这一切都戛然而止，躺着一字跌停板。原因在于头一天晚间，盾安环境发布了2018年全年业绩预告的修正公告：业绩大“变脸”！

2016 年 1 月 23 日，公司第二届董事会第十七次会议审议通过了本次重大资产

2018年，类似盾安因负债引发的严重资金流动性困难的企业很多。所谓因“去杠杆”导致债务危机，其前提多是“上杠杆”所致，而资金链断裂，通常与高负债下企业“乱烧钱”有关，发展模式肯定也是出了问题。

后审核。因此，公司股票自本次重大资产重组预案披露之日起继续停牌，待取得深

董 事 会

期后的后续监管安排》的通知及《〈深圳证券交易所上市公司信息披露直通车业务

1995年，浙江盾安机械有限公司成立，次年年底，盾安集团成立；5年之后，姚新义把集团总部迁址至省城杭州，不过，企业的注册地一直是在店口，一种“饮水思源”情愫！2017年，在盾安创立30周年，姚新义特意把庆典放在其发祥地——诸暨店口来举办。

当时的分析称，盾安集团旗下包括盾安环境、江南化工，还参股海螺型材、南通锻压等多家上市公司。“盾安环境的实控人姚新义更是有浙江诸暨企业家教父之称，其此前亦有重整组合国企的先例。”

“实践已经充分证明：慵懒者没有未来，奋斗者书写传奇。通过奋斗，为社会创造更多更美好的价值，才会拥有真正的成就感、尊严感、自豪感，才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。”这是姚新义在盾安集团2018年高层年会讲话的摘录，不过，2018年3月15日-18日在杭州桐庐举行的年会后不到二个月，盾安的450亿债务爆雷了！

炒股的人常摸索一条规律，看企业先看老板，因为一个老板的能力、素质、眼界，往往决定企业的成长空间。买“盾安”股票的，不少还是“姚粉”，多年前，人们曾如此赞誉盾安集团董事局主席姚新义——“诸暨教父”。

过去多年，顶着“诸暨教父”、“经营大师”等光环的姚新义，曾发表过许多相当有见地的经营之道。2016年7月，他发出警示：大企业衰败的原因在哪里？姚新义一针见血地指出：“如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识，脱离企业的实际，脱离自身的资源、优势、能力，盲目地追赶‘风口’，一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较，一定会成为无本之木，迷失了自己的方向；无视客户的需求，追求技术至上，是许多曾经辉煌一时的大公司走向衰败的根本原因。。。”

特此公告。

持续加码移动广告

根据中国证券监督管理委员会《〈上市公司重大资产重组管理办法〉实施过渡

姚新义在盾安集团年会上讲话

盾安创始人姚新义

姚新义的儿子姚嘉，是个80后，平常非常低调，很少在公共视线露面。2018年3月18日，盾安集团产生了新六届董事局，董事局成员除姚新义、姚新泉兄弟外，还有现任盾安控股集团总裁吴子富等一共13位董事局成员，并未见到姚氏二代入列。如此可推测，盾安尚未启动二代交棒的准备计划。

南通锻压设备股份有限公司

转型突围寻找新定位

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