在被列入国企试点改革企业4年多后，山东黄金集团权属企业山东省装饰集团有限公司（以下简称“山东省装”）于2020年4月26日在产权交易中心进行网络竞价，然而意外的是意向受让方山东省土地发展集团有限公司（以下简称“山东土发”）和济南同方嘉禾科技有限公司（以下简称“济南同方嘉禾”）联合体（以下简称“山东土发联合体”）一方在竞拍现场出现冲突，此后，山东黄金集团以接到山东省装反映“竞价过程中出现异常”为由中止交易。

据知情人士透露，山东省装高管出现在山东土发联合体冲突现场。有录音显示，山东省装董事长王某某和另一意向受让联合体负责人谈话时劝其不要参与混改这事，并提出可以给“一块地”或者以后给“业务”作为“交换”条件。

●混合所有制改革攻坚目标：

　　如去年8月，山东高速集团与阿里云在山东省政府举办的“对话商协会-齐鲁之约”活动上签署框架合作协议，双方将在大数据平台、智慧高速合作的基础上，继续推进山东高速集团数字化转型。

该股为纺织服装，金改，期货概念概念热股，当日纺织服装概念上涨0.42%，金改概念上涨0.22%，期货概念概念上涨0.14%。

这是一场前所未有的大挪腾，重组整合成为重要抓手，既有强强联合的战略重组，也有合并同类项的专业化整合；既有整体性划入，也有新设合并。

“这既有助于骨干员工积极性、忠诚度的提升，也会改善公司经营管理效率，更能加强市场信心。”23日，国创展博宏观研究部首席分析师李瑞华对此表示，从目前市场情况看，员工持股有利于挖掘地方国企底蕴，背后的投资机会也值得A股投资者关注。

2020年末负债率61%以下。

据知情人士透露，山东省装高管出现在山东土发联合体冲突现场。有录音显示，山东省装董事长王某某和另一意向受让联合体负责人谈话时劝其不要参与混改这事，并提出可以给“一块地”或者以后给“业务”作为“交换”条件。

50、海右文化传播有限公司

增资扩股，是多家山东地方国企引进战略投资者的路径选择。

●混合所有制改革攻坚目标：

山东国惠党委书记、董事长于少明对经济观察报记者表示，目前国惠推动混改新项目的思路，是与山东省新旧动能转换平台挂钩，拟拿出一部分政府引导的资金，试图实现放大效应。

除去山东国惠，鲁商集团也在为推动混改频频铺路。经济观察报记者从该集团了解到，一家专门聚焦文化旅游产业发展的企业正在筹建中，企业名称为山东省文化旅游发展集团有限公司。

资产负债率不高于50%；建立健全风险防控体系。

●非主业业务清理退出攻坚目标：

●混合所有制改革攻坚目标：

研究土地综合开发实施路径，形成具有可操作性的土地综合开发模式，充分依托政策支持和产业协同，逐步实现土地综合开发收益弥补铁路项目亏损。产业开发在铁路建材、新材料、新能源、物业服务、大数据、物联网等战略性新兴产业、高端服务业领域取得突破。

完成剩余4户非主业企业退出，2020年底完成拟退出非主业企业清退任务（共5户，2019年已完成1户）。

●三项制度改革攻坚目标：

集团资产负债率降低5个百分点。

●平台建设试点攻坚目标：

在山东黄金进入山东土发联合体竞价室后不久就发生了冲突，还把交易中心的设备损毁，并惊动了警方。

截至目前，山东省已经搭建起“1+4”混改政策体系。出台了一个“混改实施意见”，制定了“推进资本证券化、引进战略投资者、发挥中小股东作用、规范开展员工持股”四项配套政策，为推进混改提供了坚实的政策依据。

●混合所有制改革攻坚目标：

文旅集团具备一定规模后，还将由省国资委主导，进一步整合山东省属文化旅游优质资源，将省属经营性旅游资产、酒店、旅行社、疗养中心、文艺演出机构等相关资源以股权投资合作等方式注入文旅集团，将文旅集团作为省属国有企业管理，努力将其打造为国内一流的文化旅游集团。

放眼新航程。从党的二十大报告到中央经济工作会议，都对深化国资国企改革做出部署。

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